【導讀】今年，我們看到先進(jìn)電子技術(shù)和軟件在產(chǎn)品功能中的占比仍在持續增加，產(chǎn)品、制造工藝和供應鏈的復雜程度更勝從前，市場(chǎng)高漲的需求要求更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)，各種新規也不斷涌現：今年 5 月，中國財政部發(fā)布了《企業(yè)可持續披露準則——基本準則（征求意見(jiàn)稿）》，要求企業(yè)踐行可持續發(fā)展理念；11 月，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國家發(fā)展改革委和其他六部門(mén)聯(lián)合印發(fā)通知，部署開(kāi)展 2024 年度智能工廠(chǎng)梯度培育行動(dòng)，這些新規促使企業(yè)必須走上一條以數字化為基礎的可持續發(fā)展道路。
西門(mén)子數字化工業(yè)軟件全球高級副總裁兼大中華區董事總經(jīng)理梁乃明
去年年末，我們一起探究了各行各業(yè)的行業(yè)壓力發(fā)生了怎樣的變化，同時(shí)對這些壓力在企業(yè)身上產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入分析。
今年，我們看到先進(jìn)電子技術(shù)和軟件在產(chǎn)品功能中的占比仍在持續增加，產(chǎn)品、制造工藝和供應鏈的復雜程度更勝從前，市場(chǎng)高漲的需求要求更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)，各種新規也不斷涌現：今年 5 月，中國財政部發(fā)布了《企業(yè)可持續披露準則——基本準則（征求意見(jiàn)稿）》，要求企業(yè)踐行可持續發(fā)展理念；11 月，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國家發(fā)展改革委和其他六部門(mén)聯(lián)合印發(fā)通知，部署開(kāi)展 2024 年度智能工廠(chǎng)梯度培育行動(dòng)，這些新規促使企業(yè)必須走上一條以數字化為基礎的可持續發(fā)展道路。
面對居高不下的壓力，我們應該選擇繼續不顧一切地沖進(jìn)壓力堆里，還是追本溯源審視來(lái)時(shí)的路？又一次站在辭舊迎新的交匯點(diǎn)，我這次想和大家好好談?wù)剶底只D型的完整內涵和實(shí)施策略，只有梳理出正確且可持續執行的思路，才能在壓力之下保持臨危不亂的態(tài)度，以“動(dòng)態(tài)”應對“動(dòng)態(tài)”。
日益增長(cháng)的產(chǎn)品和制造復雜性導致工業(yè)公司感受到一系列壓力。
（圖片來(lái)源：西門(mén)子）
相比于工具的先進(jìn)性，完整性更重要
敢于突破者先行。我們發(fā)現一些早期尋求數字化的企業(yè)有一個(gè)很常見(jiàn)的舉措：盡可能部署用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設計與運營(yíng)、信息管理、供應鏈動(dòng)態(tài)方面的數字化工具，想要解決某個(gè)單點(diǎn)問(wèn)題。然而在缺乏數字化轉型整體策略的前提下，這些單點(diǎn)解決方案其實(shí)無(wú)法釋放真正的價(jià)值。
我們知道，數字化轉型需要持續的投入，進(jìn)行數字化轉型要制定明確的計劃以及針對各個(gè)階段的執行策略，企業(yè)需要設立數字化的具體目標和可量化的指標。
在規劃數字化轉型的細節時(shí)，我們可以深入思考這樣幾個(gè)額外因素：
? 如何讓數字化確保公司業(yè)務(wù)符合日益增多的法規要求？
? 公司應該培養內部數字化能力？還是應該與外部供應商合作？
? 數字化技術(shù)究竟在哪些方面能夠為目前的業(yè)務(wù)提供最大的價(jià)值？如何改進(jìn)流程才能實(shí)現收益最大化？
? 如何利用技術(shù)賦能流程背后的員工？他們可能需要什么樣的數字化支持？
歸根結底，公司是一個(gè)由員工組成的集合體，而員工通過(guò)架構和流程相互聯(lián)結，并借助技術(shù)獲得賦能。因此，數字化轉型計劃的成功不僅僅取決于技術(shù)本身，還需要采用完整的方法和視角，要考慮到數字技術(shù)能夠帶來(lái)的整體業(yè)務(wù)優(yōu)化和文化層面的轉變，對實(shí)施的數字化解決方案和流程使用者進(jìn)行充分培訓，同時(shí)打造一個(gè)能夠提供反饋和改進(jìn)的平臺，建立閉環(huán)的數字化生態(tài)系統。
利用全面數字孿生進(jìn)行“左移”
在西門(mén)子，我們認為成功的數字化轉型基礎在于打造全面的數字孿生，讓其隨著(zhù)對應物理實(shí)體在產(chǎn)品生命周期中內發(fā)生的變化而不斷更新，進(jìn)而幫助企業(yè)持續優(yōu)化產(chǎn)品及生產(chǎn)系統和供應鏈流程。
所謂“全面”，是指數字孿生必須涵蓋所有產(chǎn)品領(lǐng)域：機械、電子、電氣系統、軟件，同時(shí)與制造相連接，全方位地呈現智能產(chǎn)品和流程全景。企業(yè)能夠利用數字孿生進(jìn)行設計、仿真、測試、改進(jìn)和驗證產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品和生產(chǎn)生命周期，甚至到供應鏈端的無(wú)縫集成。
數字孿生是基于物理的虛擬副本，能夠不斷更新以反映開(kāi)發(fā)或服務(wù)中的物理產(chǎn)品或流程層面的變化。
（圖片來(lái)源：西門(mén)子）
依托這種全面的數字孿生，企業(yè)可以將關(guān)鍵活動(dòng)提前到整個(gè)產(chǎn)品生命周期的早期階段，這對于現在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求而言十分重要。這種“左移”的方法不僅能夠讓決策者更早地獲得有價(jià)值的信息和洞見(jiàn)，還能幫助工程師團隊整合跨學(xué)科的需求，通過(guò)虛擬產(chǎn)品或系統模型盡早進(jìn)行測試和驗證，以發(fā)現跨領(lǐng)域的集成問(wèn)題，提供性能評估，實(shí)現更簡(jiǎn)單、更快速、更具成本效益的優(yōu)化，滿(mǎn)足當今市場(chǎng)對于高性能、可高靠性、以及可持續性的要求。
積極擁抱新興技術(shù)，并為其做好準備
今年 6 月，Gartner 發(fā)布了中國人工智能（AI）調研。據預測，到 2027 年，中國制造業(yè)的 AI 使用滲透率將以 10% 的年復合增長(cháng)率上升。另?yè)?S&P Global 于今年 1 月對來(lái)自全球逾 900 名行業(yè)決策者的調查[1]，2023 至 2024 年期間，有 62% 的組織正在增加工業(yè)元宇宙（IMv）方面的支出。工業(yè)人工智能和工業(yè)元宇宙正呈如虹之勢，為能夠加以利用的企業(yè)帶來(lái)獨特的競爭優(yōu)勢。
數字化轉型能夠幫助企業(yè)收集并整合貫穿產(chǎn)品和生產(chǎn)生命周期的數據，這不僅有助于提升整個(gè)業(yè)務(wù)流程的透明度，還為集成 AI 和 IMv 應用創(chuàng )造了理想環(huán)境。工業(yè) AI 對于提高工業(yè)數據處理速度和吞吐量至關(guān)重要，可以加速產(chǎn)品和工藝的評估與創(chuàng )新。尤其在中國，制造業(yè)數據類(lèi)型豐富、體量龐大且應用廣泛，工業(yè) AI 能夠自動(dòng)化處理繁瑣的任務(wù)，從而讓工程師有更多時(shí)間專(zhuān)注于解決設計挑戰。
工業(yè)元宇宙是數字化轉型演進(jìn)的下一個(gè)階段，它將數字孿生、AI 和軟件定義的自動(dòng)化相結合，基于精準的現實(shí)數據構建出一個(gè)直觀(guān)且協(xié)作的虛擬環(huán)境。IMv 還可以作為一個(gè)統一視圖的平臺，匯集、協(xié)調和展示所有生命周期數據，以供審查或操作。借助工業(yè) AI，IMv 可以持續監控指定時(shí)間段內的生產(chǎn)活動(dòng)，生成報告，并自動(dòng)檢測和診斷問(wèn)題，這種對異常行為的早期識別，能夠幫助企業(yè)大大減少意外停機的情況。
工業(yè)元宇宙代表了下一代數字化轉型，將尖端技術(shù)結合到基于精確現實(shí)數據的工程環(huán)境中。
（圖片來(lái)源：Metamorworks/stock.adobe.com）
真正的數字化轉型是一項長(cháng)期的事業(yè)，在壓力倍增的今天，帶著(zhù)全局思維梳理數字化內涵，審視自身一路走來(lái)的數字化之道，評估企業(yè)內外生態(tài)對于數字化的接受程度，并積極擁抱新技術(shù)，將為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)浪潮中找到錨點(diǎn)，任憑潮漲潮落，依然馭波前行。
[1] 工業(yè)元宇宙研究，S&P Global, 2024
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