我們可以從橫在創(chuàng )業(yè)公司面前的三座大山——團隊管理、制造工藝以及對供應鏈的控制，對團隊進(jìn)行分析改進(jìn)。目前很多智能硬件團隊都出自于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這些創(chuàng )業(yè)者一般對產(chǎn)品定位、軟件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面比較熟悉，但硬件設計、生產(chǎn)制造、供應鏈、產(chǎn)品外觀(guān)設計等方面普遍都存在短板。加上硬件產(chǎn)品研發(fā)牽扯人員眾多，出現問(wèn)題后，理清是誰(shuí)的責任都有一定難度。當然隨著(zhù)智能硬件延伸到各個(gè)領(lǐng)域，你也會(huì )發(fā)現很多有著(zhù)醫療器械背景、工業(yè)設計背景的人也越來(lái)越多的加入到創(chuàng )業(yè)隊伍中來(lái)，這樣的創(chuàng )業(yè)公司可能有硬件研發(fā)背景，但是它或許在軟件設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面有所欠缺。

 

上述的團隊組成各有利弊，需要綜合各方因素，取長(cháng)補短。這時(shí)候智能硬件創(chuàng )業(yè)孵化器就顯示了其絕對的優(yōu)勢，它一般都有一套相對完整的孵化流程。他們可以給創(chuàng )業(yè)者提供免費的場(chǎng)地、對接上下游相應的資源，并提供配套的服務(wù)。對于初創(chuàng )類(lèi)的團隊或公司，在創(chuàng )業(yè)初期各類(lèi)資源都很欠缺，通過(guò)孵化器的幫助，在很短的時(shí)間足不出戶(hù)就可以把樣品做出來(lái)。有了樣品，這些團隊再去找別的投資就相對容易得多。

 

 

其實(shí)如今的創(chuàng )業(yè)環(huán)境已相當完善，想要做出靠譜的產(chǎn)品，現在比較流行的做法是先找天使投資，拿幾十萬(wàn)或百萬(wàn)元，后繼再拿A輪或B輪投資。然而，盡管智能硬件領(lǐng)域非?；馃?，但現在投資人對智能硬件的投資已經(jīng)越來(lái)越謹慎。投資機構現在主要看團隊的能力及產(chǎn)品的出貨量。如果產(chǎn)品的出貨量不行，無(wú)法受到普通用戶(hù)的歡迎，就很難得到VC的追捧。這就回到了起初設計智能硬件產(chǎn)品本身。

 

不止于剛需，抓剛需靠創(chuàng )業(yè)者自己把握。

 

拿當年的諾基亞來(lái)說(shuō)，人們覺(jué)得有個(gè)手機能打電話(huà)、發(fā)短信就行了，不需要額外的功能，當時(shí)認為現在的智能手機是偽剛需。然而，當具有向已有行業(yè)發(fā)起挑戰性的iPhone出現的時(shí)候，諾基亞就在用戶(hù)感知上輸了，這時(shí)人們才對智能手機有了更加清楚的定義和更大接受度。設備的智能化是讓人更加舒適，把人解放出來(lái)，而不是向空氣、水一樣是人們生活中不可或缺的一部分。

 

 

這對智能硬件團隊來(lái)說(shuō)是很大的挑戰。因為智能硬件最頭疼的問(wèn)題是顧客。顧客拿到手里，他可能什么都不懂，幾個(gè)按鈕隨便按，但是你得保證產(chǎn)品不出問(wèn)題，任何顯示錯誤一點(diǎn)都不能有。產(chǎn)品的外觀(guān)方面要求極高，手感、美觀(guān)，不說(shuō)能過(guò)喬布斯那關(guān)，起碼也得賞心悅目、情懷十足，銷(xiāo)售才能上量。功耗、待機時(shí)間、跌落、輻射、人體靜電、各種溫度濕度環(huán)境等等都得考慮。

 

這一點(diǎn)可以借鑒遠在大洋彼岸的美國的nest，成立僅僅4 年，nest卻快速躋身美國10大溫控器供應商之列，僅次于排名第一的Honeywell。nest勝出的關(guān)鍵就在于，它并沒(méi)有像大部分廠(chǎng)商一樣，在移動(dòng)設備、智能面板上大做文章，而是思考根據空間環(huán)境以及用戶(hù)需求，像管家一樣去主動(dòng)設計服務(wù)參數，所以”科技以人為本”的理念對創(chuàng )業(yè)團隊的智能硬件設計有一定的指導意義。

 

 

在起起伏伏的智能硬件創(chuàng )業(yè)圈，智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊愈加理性。人們不再一味的追求爆品而有了更加理性的戰略層面規劃，正如筆者上周同某兩家創(chuàng )業(yè)公司CEO聊天，目前他們的產(chǎn)品正在打樣測試、認證階段，他們表示自己的團隊有著(zhù)清晰、長(cháng)遠的戰略規劃，而不是單純的做出爆款就完事大吉。