導言:美國肯塔基州路易斯維爾市是一個(gè)只有70多萬(wàn)人口的中型城市。今年春天,一件事情讓整個(gè)城市沸騰了。美國通用電氣在該市開(kāi)設工廠(chǎng),首批招聘1000名工人,雖然工人起薪每小時(shí)13美元,低于以往標準,但消息傳出,簡(jiǎn)歷蜂擁而至,公司共收到1.6萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。美國媒體紛紛驚呼:“倦鳥(niǎo)歸巢”了。
今年,路易斯維爾市終于迎來(lái)了制造業(yè)的春天。美國通用電氣在當地開(kāi)設了一家新工廠(chǎng),這與通用在當地開(kāi)設第一家工廠(chǎng),相隔了50年。這一次,工廠(chǎng)主要生產(chǎn)冰箱底部冷凍室和熱水器。而底部冷凍室的生產(chǎn)線(xiàn)原本設于墨西哥。就在上月底,通用電氣再次宣布,今年夏天將在該工廠(chǎng)底部冷凍室生產(chǎn)線(xiàn)上新增380多個(gè)工人。
這還只是通用電氣在路易斯維爾市到2014年投資8億美元計劃的一部分。對此,當地政府歡欣鼓舞,不但州長(cháng)親自出席開(kāi)業(yè)典禮,路易斯維爾市政府更是喜悅之情溢于言表。
“對他們的進(jìn)展,我們實(shí)在高興得不能再高興了。”市長(cháng)格瑞格•費舍爾(Greg Fischer)說(shuō)。市長(cháng)可不是說(shuō)說(shuō)而已,對于增加當地就業(yè),通用電氣獲得了肯塔基州和路易斯維爾市總共3700萬(wàn)美元的獎勵。另外,公司還獲得了聯(lián)邦減稅2480萬(wàn)美元。

公司新聞發(fā)言人金姆•弗爾蒙告訴記者,遷回生產(chǎn)線(xiàn)是為了便于人力資源的整合。“我們的策略是圍繞制冷產(chǎn)品建立精英中心。為了達到這點(diǎn),我們需要把制造運作搬到同一個(gè)地方。在那里,工程師、業(yè)界設計師和其他對總體創(chuàng )新、質(zhì)量和制造運作負責的人都在一起,從而保證高質(zhì)量和成本競爭力。
另外,對于美國的大型公司而言,在經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下,高舉“美國制造”已經(jīng)成了市場(chǎng)公關(guān)的必要手段。谷歌在相關(guān)新聞發(fā)布會(huì )上提到,新推出的無(wú)線(xiàn)家庭媒體播放器Nexus Q完全在美國設計和制造,它的定價(jià)是299美元,遠高于蘋(píng)果或Roku等競爭對手。
和它相似的,惠爾浦(Whirlpool)也在美國田納西州的克里弗蘭開(kāi)設了新的工廠(chǎng),這筆2億美元的投資將新增130個(gè)就業(yè)崗位。公司主席杰夫•費提格再次重申:“我們在美國銷(xiāo)售產(chǎn)品的80%在美國制造,沒(méi)有一家器具制造商能夠接近這個(gè)對美國就業(yè)的承諾。”
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美國再工業(yè)化計劃
美國制造業(yè)回歸,是美國再工業(yè)化計劃的一部分。2008年的金融危機,被專(zhuān)家認為其根源始于上世紀80年代的“去工業(yè)化”。“去工業(yè)化”造成美國產(chǎn)業(yè)“空心化”,失業(yè)率攀升。過(guò)去十幾年中,美國工業(yè)生產(chǎn)值與其增長(cháng)幅度迅速下滑;制造業(yè)就業(yè)人數占總就業(yè)人數的比例,在十年間從15%下降到了10%以下,1979~1993年,美國制造業(yè)流失的工作崗位數量為230萬(wàn)。
在2009年9月召開(kāi)的G20會(huì )議上,奧巴馬提出“可持續和均衡增長(cháng)框架”建議后,美國出臺了一系列以平衡增長(cháng)為背景的經(jīng)濟復蘇提振政策。最為顯著(zhù)和標志性的當屬2010年8月11日生效的《美國制造業(yè)振興法案》(下稱(chēng)《法案》)。該法案旨在幫助美國制造業(yè)降低生產(chǎn)成本,增強國際競爭力,提振實(shí)體制造業(yè),創(chuàng )造更多就業(yè)崗位。
在2009年9月召開(kāi)的G20會(huì )議上,奧巴馬提出“可持續和均衡增長(cháng)框架”建議后,美國出臺了一系列以平衡增長(cháng)為背景的經(jīng)濟復蘇提振政策。最為顯著(zhù)和標志性的當屬2010年8月11日生效的《美國制造業(yè)振興法案》(下稱(chēng)《法案》)。該法案旨在幫助美國制造業(yè)降低生產(chǎn)成本,增強國際競爭力,提振實(shí)體制造業(yè),創(chuàng )造更多就業(yè)崗位。

在此背景下,美國許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)紛紛回巢。波士頓咨詢(xún)集團(BCG)的一項最新調查顯示,總部設在美國的制造業(yè)高管有超過(guò)1/3的人計劃將生產(chǎn)從中國轉回美國,或正在考慮這種做法,這些公司的年銷(xiāo)售額都在10億美元以上。
其中67%的橡膠和塑料制品企業(yè)、42%的機械制造企業(yè)、41%的電子制造企業(yè)、40%的計算機制造企業(yè)、35%的金屬制品企業(yè)表示,他們期望將企業(yè)從中國遷回到美國。
影響中國較小
雖然美國制造業(yè)回歸現象只是開(kāi)始,但美國媒體已經(jīng)開(kāi)始紛紛報道,慶祝這一可喜現象。不過(guò),回巢現象其實(shí)對中國影響并不大。
卡特彼勒公司去年將整機組裝業(yè)務(wù)從墨西哥遷回了美國本土。但是,它的新聞發(fā)言人吉姆•杜甘告訴記者,他們在中國的總體戰略是加大投資。
“我們沒(méi)有從中國撤走任何生產(chǎn)。我們正在中國加大投資,多家新工廠(chǎng)正在建設當中。”杜甘說(shuō),“我們在中國生產(chǎn)的幾乎所有東西都在中國銷(xiāo)售。”
據了解,卡特彼勒今年3月宣布提升在徐州生產(chǎn)基地的液壓挖掘機產(chǎn)能,并計劃于2014年初開(kāi)始生產(chǎn)輪式挖掘機。
惠爾浦公司去年將KitchenAid品牌手持式攪拌器的組裝業(yè)務(wù)遷回美國本土。公司新聞發(fā)言人克里斯提•沃涅爾向記者澄清,遷回的原因主要是市場(chǎng)調節的需要。
“手持式攪拌器的許多部件,包括發(fā)動(dòng)機,仍在中國生產(chǎn)。在美國生產(chǎn)的塑料部件會(huì )使用在中國購買(mǎi)的設備生產(chǎn)。”沃涅爾說(shuō),“這個(gè)產(chǎn)品在美國銷(xiāo)售,把組裝業(yè)務(wù)遷回美國,讓惠爾浦能更快應對顧客需要。例如,如果一種顏色突然變得受歡迎,公司能夠迅速向市場(chǎng)提供這種顏色的攪拌器。”
據了解,惠爾浦還在今年3月宣布將與蘇寧聯(lián)手組建銷(xiāo)售公司。