機遇與挑戰：
- 三大運營(yíng)商資本開(kāi)支持續增長(cháng)，各有側重
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)三大運營(yíng)商緊密合作
- 三網(wǎng)融合等項目對云計算起到很重要作用
- 2011年中國移動(dòng)運營(yíng)成本3767億元，增長(cháng)12.6%
- 2011年中國電信運營(yíng)成本2209.12億元，增長(cháng)12.5%
- 2011年中國聯(lián)通運營(yíng)成本2037.76億元，增長(cháng)22.5%
中國移動(dòng)近幾年運營(yíng)成本持續增長(cháng)，2011年運營(yíng)成本3767億元，增長(cháng)12.6%。其中折舊和銷(xiāo)售費用占比超過(guò)50%；中國電信運營(yíng)成本增長(cháng)較快，2011年運營(yíng)成本2209.12億元，同比增長(cháng)12.5%，主要是銷(xiāo)售、一般及管理費用的增長(cháng)較快，其中移動(dòng)終端銷(xiāo)售成本增長(cháng)159.2%、移動(dòng)手機補貼增長(cháng)29.1%；中國聯(lián)通運營(yíng)成本增長(cháng)最快，2011年運營(yíng)成本2037.76億元，同比增長(cháng)22.5%，其中折舊及攤銷(xiāo)成本占比高達27.7%，銷(xiāo)售通信成本增長(cháng)較快達218.6%，3G終端補貼增長(cháng)182.6%。中國三大運營(yíng)商雖然各自的使命不同，但是它們都是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展基礎的，最終也會(huì )以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基本載體，進(jìn)行各自的運營(yíng)項目。
三大運營(yíng)商資本開(kāi)支持續增長(cháng)，基于各自的戰略發(fā)展方向，側重點(diǎn)有所不同，有效支撐未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。
中國移動(dòng)未來(lái)發(fā)展聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并加強全業(yè)務(wù)戰略資源儲備。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在業(yè)務(wù)和平臺層面采取智能管道+開(kāi)放平臺、特色業(yè)務(wù)+融合界面的發(fā)展模式。公司提出構筑好用、易用、高效、智能的管道，形成MM云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)能力、電子商務(wù)能力、位置能力、飛信+五大開(kāi)放平臺能力；在網(wǎng)絡(luò )層面堅持四網(wǎng)協(xié)同，明確GSM、TD、WLAN、LTE各個(gè)網(wǎng)絡(luò )的定位及發(fā)展目標。全業(yè)務(wù)戰略資源儲備強調城域網(wǎng)建設、寬帶接入及公共互聯(lián)網(wǎng)、IDC。
中國電信戰略主線(xiàn)明晰，未來(lái)將穩扎穩打推動(dòng)“新三者”戰略，圍繞“以創(chuàng )新和服務(wù)雙領(lǐng)先推動(dòng)規模發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅持規模經(jīng)營(yíng)和流量經(jīng)營(yíng)兩大策略。規模經(jīng)營(yíng)強調核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵市場(chǎng)的規模發(fā)展；流量經(jīng)營(yíng)強調積極推進(jìn)智能管道建設，加快綜合平臺建設和開(kāi)放運營(yíng)，加大以?xún)热輵脼橹鞯漠a(chǎn)品創(chuàng )新力度，持續推進(jìn)體制機制創(chuàng )新。公司將智能管道建設放在顯著(zhù)重要地位。
中國聯(lián)通未來(lái)的發(fā)展聚焦規模增長(cháng)及創(chuàng )新變革，注重協(xié)調發(fā)展。規模增長(cháng)強調3G業(yè)務(wù)規模突破、寬帶業(yè)務(wù)快速增長(cháng)、融合業(yè)務(wù)深入發(fā)展；創(chuàng )新變革強調為適應發(fā)展模式的變化，在組織體系、網(wǎng)絡(luò )建設和運維、IT支撐、資源分配機制等各個(gè)層面的協(xié)調配合。
中國三大運營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，已經(jīng)不再局限于各自發(fā)展各自的業(yè)務(wù)了，而是更緊密的合作聯(lián)系在一起，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)揮這很重要的作用，對云計算，三網(wǎng)融合等項目也起到很重要作用。
