對于當當做電子書(shū)，易觀(guān)國際分析師孫培麟告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，亞馬遜電子書(shū)模式主要是內容分銷(xiāo)平臺，是一個(gè)渠道的補充，完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，衍生出了內容+終端的模式。

  不過(guò)亞馬遜模式在國內很難復制，在國內的數字出版領(lǐng)域，有政策上的阻礙，只能以這種合資方式合作，在數字出版領(lǐng)域需要很謹慎，同時(shí)，國內的大環(huán)境也不允許，目前很多盜版內容充斥著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)。

   孫培麟指出，對于國內的電子書(shū)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當當網(wǎng)推出電子書(shū)，對漢王、盛大肯定會(huì )有影響，而且相對來(lái)說(shuō)，更看好當當。他表示當當的目的不是為了打壓這個(gè)市場(chǎng)，會(huì )影響這個(gè)市場(chǎng)，而且影響不會(huì )很小。

   對于這個(gè)價(jià)位，李國慶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要500元以下。對于漢王來(lái)說(shuō)，利潤很薄，高端市場(chǎng)很難開(kāi)拓，而且沒(méi)有內容做支撐，相比之下，當當有自己的底牌：圖書(shū)+電子商務(wù)。

   而對于盛大來(lái)說(shuō)，盛大的產(chǎn)品快而早，而且盛大的營(yíng)銷(xiāo)能力很強，但是在內容方面，盛大電子書(shū)的內容主要是以網(wǎng)絡(luò )文學(xué)為主，無(wú)論是質(zhì)量還是受眾面方面都不如當當。