機遇與挑戰：

• 彩電產(chǎn)業(yè)正處于由CRT時(shí)代向平板時(shí)代過(guò)渡的轉型期
• 液晶電視業(yè)務(wù)已經(jīng)具備一定規模
• 中國已成為全球規模最大的模組生產(chǎn)基地
• 開(kāi)建模組工廠(chǎng)不僅成本低，而且對經(jīng)濟發(fā)展具有拉動(dòng)作用
• 昆山是世界電子制造業(yè)的大碼頭，產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯，各方面配套條件十分完善
• 中國大陸彩電業(yè)仍存在不少瓶頸待突破

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，昆山形成了一條由石英沙、玻璃基板、液晶面板、平板電視、筆記本電腦、臺式顯示器等組成的較為完整的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈，平板顯示產(chǎn)業(yè)成為昆山的支柱產(chǎn)業(yè)。繼海信、TCL、創(chuàng )維等國內彩電廠(chǎng)商先后進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游之后，康佳也于今年2月底在江蘇昆山開(kāi)建第八代液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)，正式挺進(jìn)液晶模組生產(chǎn)領(lǐng)域?？导巡季帜＝M項目，不僅能在產(chǎn)業(yè)戰略上構建起成本優(yōu)勢與差異化競爭優(yōu)勢，而且順應了平板時(shí)代發(fā)展潮流，完成液晶電視產(chǎn)業(yè)的戰略布局。



康佳模組工廠(chǎng)工人正在進(jìn)行模組組裝

為什么是今年
液晶模組項目的開(kāi)工無(wú)疑對康佳彩電發(fā)展具有重要的意義。早在幾年前康佳就組建了自己的模組技術(shù)團隊，可謂早有“爭上游”之心，但直到今年才正式開(kāi)建模組基地。在昆山工廠(chǎng)開(kāi)工儀式上，康佳總裁陳躍華表示，進(jìn)軍液晶模組研發(fā)和制造，是康佳四五年前就開(kāi)始探討和醞釀的?？导堰x擇在今年投資模組項目，主要有四方面的考慮。

首先，彩電產(chǎn)業(yè)正處于由CRT時(shí)代向平板時(shí)代過(guò)渡的轉型期。2008年，全球液晶電視的出貨量超過(guò)了CRT電視，預計今年在中國市場(chǎng)上液晶電視的銷(xiāo)售量也將超過(guò)CRT電視。液晶市場(chǎng)的不斷擴大使康佳具備了投資模組項目的動(dòng)力。

其次，從康佳自身來(lái)看，其液晶電視業(yè)務(wù)已經(jīng)具備一定規模。中怡康數據顯示，去年康佳液晶電視的國內銷(xiāo)量已攀升至包括外資品牌在內的所有品牌的第二位。在這樣的情況下，投資模組項目具有規模經(jīng)濟性。

再次，隨著(zhù)近年來(lái)國內外企業(yè)紛紛進(jìn)軍模組項目，中國已成為全球規模最大的模組生產(chǎn)基地。目前，國內的模組制造技術(shù)日益成熟，并且已有一定數量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在人才招攬方面，康佳沒(méi)有任何擔憂(yōu)。

最后，在國際金融危機的沖擊下，國內經(jīng)濟發(fā)展相對放緩，此時(shí)開(kāi)建模組工廠(chǎng)不僅成本低，而且對經(jīng)濟發(fā)展具有拉動(dòng)作用。
昆山模組工廠(chǎng)將建設8條模組生產(chǎn)線(xiàn)，其中4條純模組生產(chǎn)線(xiàn)、4條模組與整機一體化生產(chǎn)線(xiàn)。建成后，模組產(chǎn)能可達到年產(chǎn)720萬(wàn)片，整機產(chǎn)能可達到年產(chǎn)360萬(wàn)臺，將成為中國最大的液晶模組生產(chǎn)基地。

據介紹，康佳液晶模組基地定位為模組研發(fā)、生產(chǎn)及配套整機生產(chǎn)一體化的基地?；匮邪l(fā)主要集中在背光技術(shù)和驅動(dòng)技術(shù)方面，力爭用2-3年的時(shí)間實(shí)現背光部件、驅動(dòng)電路的自主開(kāi)發(fā)和自主配套，以掌握關(guān)鍵技術(shù)，提高競爭力。

為什么是昆山
當康佳選擇將模組基地落戶(hù)昆山的時(shí)候，一開(kāi)始外界對這個(gè)選擇頗感意外。業(yè)界認為，康佳將模組生產(chǎn)基地放在珠三角似乎更符合邏輯。畢竟在康佳之前，TCL、創(chuàng )維這兩個(gè)深圳的彩電企業(yè)都將模組工廠(chǎng)放在了珠三角。其中，TCL的模組工廠(chǎng)在惠州，創(chuàng )維參股的模組工廠(chǎng)在廣州。

然而，與珠三角相比，康佳卻更鐘情長(cháng)三角?？导牙ド巾椖靠偨?jīng)理姜小儀表示，在考察過(guò)國內很多地方之后，康佳進(jìn)行了反復比較和論證，最后決定將模組工廠(chǎng)落戶(hù)昆山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，主要基于兩方面的考慮：一是昆山是世界電子制造業(yè)的大碼頭，產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯，各方面配套條件十分完善；二是位置適中，交通方便。

姜小儀的理由很有說(shuō)服力。2008年昆山電子工業(yè)總產(chǎn)值達到1600億元，超過(guò)了內地許多省份的電子工業(yè)產(chǎn)值。區內有LG、三星、富士康、3M、住友化學(xué)、龍騰光電等多家大型電子企業(yè)。“特別是龍騰光電，就在我們模組工廠(chǎng)的路對面，現有第5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，近期還計劃投資7.5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，可以就近供應液晶面板，并和我們的模組加整機項目構成一個(gè)完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈。”姜小儀表示。

在交通方面，昆山到上海港只有60千米，到康佳集團最大的整機生產(chǎn)基地——— 安徽康佳，也只有310千米，無(wú)論是原料還是成品的運輸都很快捷、便利。當然以上這些主要是硬環(huán)境。

為什么要“爭上游”
對中國大陸的彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型已成為不可逆轉的趨勢。從CRT時(shí)代向平板顯示時(shí)代轉型是彩電業(yè)整體轉型的一個(gè)重要環(huán)節。從目前看，彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構由CRT時(shí)代轉向平板時(shí)代的變化趨勢已成定局。相關(guān)資料顯示，2008年，中國市場(chǎng)上平板彩電銷(xiāo)量已超過(guò)1/3，2009年預期將占據半壁江山，市場(chǎng)潛力巨大。

然而在這樣的情況下，中國大陸彩電業(yè)仍存在不少瓶頸待突破。面板資源掌控在日韓以及中國臺灣的廠(chǎng)商手中，中國大陸整機企業(yè)對占平板整機成本近70%的液晶面板只能外購，在成本控制方面受到極大的制約。另外，由于彩電顯示畫(huà)質(zhì)也主要由面板制造工藝及其驅動(dòng)技術(shù)決定，因此留給下游彩電制造商發(fā)揮的空間很小。

姜小儀表示，康佳進(jìn)軍液晶模組產(chǎn)業(yè)后，在整體上整機成本將降低10%左右，并可通過(guò)整機與模組的直接對接減少中間流通環(huán)節，加快周轉速度，提高綜合運營(yíng)效率。同時(shí)模組自產(chǎn)后，康佳可實(shí)現模組、整機一體化設計理念，無(wú)論在成本控制還是差異化設計上都有了更大的自由度和操作空間。

值得關(guān)注的是，從TCL、海信、創(chuàng )維等國內彩電廠(chǎng)商進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域所選擇的路徑看，多多少少都存在一定的隱憂(yōu)，表現在技術(shù)合作不夠深入、所能控制對方的股權不足以產(chǎn)生足夠的影響力而容易被邊緣化等方面。

姜小儀表示，康佳與模組供應商有戰略合作協(xié)議，通過(guò)戰略聯(lián)盟，形成了合作穩固、成本低廉的產(chǎn)銷(xiāo)體系。模組工廠(chǎng)僅為康佳提供產(chǎn)品，不做品牌，不做分銷(xiāo)，因此康佳擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，明顯區別于其他國內企業(yè)。