機遇與挑戰：

• 近年來(lái)國內家電企業(yè)的并購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐
• 一些被并購的品牌當前已經(jīng)成為企業(yè)參與細分市場(chǎng)競爭的重要平臺
• 當前我國家電業(yè)還沒(méi)有形成穩定的品牌認知和清晰的品牌定位理論

與外資企業(yè)的并購整合選擇品牌退市不同，近年來(lái)國內家電企業(yè)的并購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過(guò)并購，美的集團新增了小天鵝、華凌、榮事達等多個(gè)品牌的運營(yíng)權，海信集團則新增科龍、容聲兩大品牌，長(cháng)虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個(gè)品牌，甚至連國美集團都獲得了永樂(lè )電器、大中電器、金太陽(yáng)、黑天鵝等多個(gè)區域連鎖品牌經(jīng)營(yíng)權。海爾集團則先后推出了卡薩帝和統帥兩大新品牌。

近年來(lái)，通過(guò)企業(yè)重組后，小天鵝、科龍、美菱、華意等一大批曾經(jīng)的市場(chǎng)品牌被紛紛激活和再造，成為新的市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。當小天鵝重新回歸國內洗衣機領(lǐng)軍企業(yè)地位后，美的集團再度拉開(kāi)了小天鵝品牌向空調、冰箱等多領(lǐng)域的擴張。一些被并購的品牌當前已經(jīng)成為企業(yè)參與細分市場(chǎng)競爭的重要平臺。

與松下電器放棄三洋品牌，認為“其品牌知名度缺乏后勁、品牌價(jià)值開(kāi)始衰退”不同，當前剛完成了自身發(fā)展第一桶金積累的中國家電企業(yè)，在剛完成了產(chǎn)品的多元化擴張后，還充滿(mǎn)著(zhù)對于品牌多元化擴張的沖動(dòng)，一些品牌比較年輕還存在被重新塑造和充實(shí)的空間。

由于當前我國家電業(yè)還沒(méi)有形成穩定的品牌認知，也沒(méi)有清晰的品牌定位理論，在城鄉二元化的市場(chǎng)架構之下，企業(yè)面對不同消費群體的多品牌運營(yíng)，反而會(huì )形成“1+1>2”的效果。同時(shí)，中國家電業(yè)多年來(lái)形成了“先大后強”的發(fā)展路徑，從大規模制造到多品牌運營(yíng)，其商業(yè)運營(yíng)的邏輯是相通的，企業(yè)在品牌投入上也是有回報的