- CMMB手持電視因突然將免費調為收費，恐將這一產(chǎn)品提前扼殺在搖籃中
- 消息稱(chēng)CMMB移動(dòng)廣播衛星發(fā)射計劃將再度推后，對CMMB發(fā)展不利
- 北京奧運會(huì )的成功召開(kāi)無(wú)疑為CMMB手持電視的發(fā)展打開(kāi)了一扇市場(chǎng)化推廣的窗口
- 在手持電視上，國內企業(yè)還沒(méi)有找到一條好的盈利模式
- 外資企業(yè)未參與CMMB產(chǎn)品的推廣與應用
眾多CMMB產(chǎn)品制造商和內容運營(yíng)商也很委屈。作為一個(gè)市場(chǎng)商業(yè)化的產(chǎn)物，要想推動(dòng)CMMB產(chǎn)品的快速普及和長(cháng)期發(fā)展，必須要建立一套完善的盈利體系。天下永遠沒(méi)有免費的午餐，如何通過(guò)收費后進(jìn)一步完善產(chǎn)品內容和商業(yè)模式，吸引更多的企業(yè)和商家參與進(jìn)來(lái)，讓消費者享受到更多CMMB帶來(lái)的樂(lè )趣，“從長(cháng)遠來(lái)看，從免費向收費是CMMB產(chǎn)品快速做大必經(jīng)的一道檻。”一位企業(yè)負責人說(shuō)。
另有消息稱(chēng)，CMMB移動(dòng)廣播衛星發(fā)射計劃將再度推后，發(fā)射時(shí)間表尚無(wú)明確。這無(wú)疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負中國 “自主知識產(chǎn)權標準”市場(chǎng)化運營(yíng)重任的CMMB，如何在當前商業(yè)環(huán)境下找到成熟的商業(yè)模式，已成為CMMB當前發(fā)展的當務(wù)之急。
行業(yè)觀(guān)察家指出，在今后3—5年內，如果CMMB手持電視還無(wú)法形成大規模的市場(chǎng)化銷(xiāo)售，找不到明確的商業(yè)模式，極有可能被市場(chǎng)淘汰，成為像小靈通一樣的類(lèi)短命產(chǎn)品。
盈利模式之痛
CMMB，又稱(chēng)中國移動(dòng)多媒體廣播，是由我國自主研發(fā)的面向手機、MP4、數碼相機、筆記本電腦、PDA等移動(dòng)終端的技術(shù)標準系統。2006年，國家廣電總局正式頒布了中國移動(dòng)多媒體廣播(又稱(chēng)手持電視)行業(yè)標準，確定采用我國自主研發(fā)的移動(dòng)多媒體廣播標準。
去年，北京奧運會(huì )的成功召開(kāi)無(wú)疑為CMMB手持電視的發(fā)展打開(kāi)了一扇市場(chǎng)化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動(dòng)下，坐擁眾多電視節目資源的CMMB手持電視開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)化推廣階段。
記者獲悉，為了集中各項資源在短期內快速推動(dòng)這一新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，國家廣電總局還專(zhuān)門(mén)成立了中廣衛星移動(dòng)廣播有限公司，負責圍繞CMMB手持電視的各項運營(yíng)工作。在市場(chǎng)層面上，中廣傳播統一了CMMB的產(chǎn)品標識、技術(shù)授權和商業(yè)化推廣等多項業(yè)務(wù)。
頗為尷尬的是，由于長(cháng)期以來(lái)我國廣電系統內部因利益分割問(wèn)題，在中央廣電、省級廣電、市級廣電體系下均建立獨立運營(yíng)的公司，負責當地電視節目的運營(yíng)和網(wǎng)絡(luò )維護。在公司架構上，國家、省市廣電網(wǎng)絡(luò )公司之間并不存在直接的上下級關(guān)系，各地廣電公司均以商業(yè)化模式為前提，參與和推動(dòng)一些新產(chǎn)品，自負盈虧。
據了解，在CMMB手持電視的推廣中，中廣傳播及相關(guān)產(chǎn)品制造商在很大程度上受制于各地開(kāi)通CMMB信號和電視節目?jì)热莸乃俣?。同時(shí)，一些地區性的廣電公司在前期完成基戰建設等投入后，必然會(huì )展開(kāi)收費等盈利項目。
行業(yè)觀(guān)察家馮洪江指出，在手持電視上，國內企業(yè)還沒(méi)有找到一條好的盈利模式。內容收費后，直接將各地廣電公司與產(chǎn)品制造商置于對立面上。一方面，各地廣電公司雖然可通過(guò)內容收費來(lái)盈利，但如果這一產(chǎn)品的市場(chǎng)化規模小，那收費就會(huì )變成雞肋；另一方面，免費且隨時(shí)隨時(shí)收看電視節目，是眾多手持電視制造商推廣產(chǎn)品的最大賣(mài)點(diǎn)。一旦收費，這一賣(mài)點(diǎn)的吸引力就大減。如何推動(dòng)這一產(chǎn)品面向更多人群的普及，還需要尋找新賣(mài)點(diǎn)。
跳出困境找機會(huì )
記者注意到，當前CMMB手持電視最大的市場(chǎng)化應用，主要集中在與手機企業(yè)的合作、在手機中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費人群占據最多的領(lǐng)域。同時(shí)，還有一些MP4數碼企業(yè)，也在推動(dòng)CMMB手持電視的發(fā)展。
不過(guò)，現階段CMMB手持電視的市場(chǎng)化仍處在初級階段，特別是在手機電視融合上，目前的合作企業(yè)只有海信、聯(lián)想等國內企業(yè)，占據中國手機市場(chǎng)半壁江山的諾基亞、三星、摩托羅拉等企業(yè)，并沒(méi)有參與。此外，戴爾、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭，現階段也沒(méi)有針對CMMB標準推出相應的功能和產(chǎn)品。
業(yè)內人士透露，由于CMMB是中國自主研發(fā)的技術(shù)標準，短期內還沒(méi)有得到這些外資手機通訊、電腦數碼等企業(yè)的參與和響應。如果外資企業(yè)不參與CMMB產(chǎn)品的推廣與應用，將極大制約這一市場(chǎng)快速普及。
除了產(chǎn)品制造商和推廣者隊伍少，來(lái)自于上游的節目?jì)热菀膊煌晟?。目前，全國主要城市的CMMB基站建設以及相關(guān)電視節目?jì)热莸拈_(kāi)放和推廣，都處在發(fā)展初期。由于網(wǎng)絡(luò )不完全，許多地區的消費者根本不會(huì )購買(mǎi)這一產(chǎn)品。而一部分已經(jīng)可以收看移動(dòng)廣播電視的城市，由于節目?jì)热菰瓷?，也無(wú)法吸引更多的人群。
當前，在整個(gè)CMMB手持電視產(chǎn)業(yè)鏈上，處在上游的節目?jì)热莨?、中游的相關(guān)產(chǎn)品制造商以及下游的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，都還沒(méi)有形成一個(gè)整體抱團式發(fā)展意識，各自為戰、各顧各利。馮洪江認為，在三方逐利的背景下，如何實(shí)現利益的最大化，廣電公司、產(chǎn)品制造商以及零售商都沒(méi)有思路，而作為CMMB產(chǎn)業(yè)的布局者中廣傳播，也沒(méi)有找到一套有效的市場(chǎng)化機制，來(lái)協(xié)調三方利益，從而吸引更多的制造商參與。
實(shí)際上，CMMB手持電視的發(fā)展與推廣才剛剛開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)方，應該在本著(zhù)先做大市場(chǎng)蛋糕的前提下，再來(lái)實(shí)現各自利益的獲得。如果市場(chǎng)銷(xiāo)售規模遲遲打不開(kāi)局面，上游內容運營(yíng)商沒(méi)有足夠的利潤來(lái)源，電視內容得不到及時(shí)完善，那下游的產(chǎn)品制造商和經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì )缺乏制造推廣的興趣，最終整個(gè) CMMB手持電視將陷入“發(fā)展不動(dòng)、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業(yè)內人士坦言。
