【導讀】倍捷連接器（PEI-Genesis）董事長(cháng)兼首席執行官Steven Fisher先生近日來(lái)到公司位于中國珠海的工廠(chǎng)，這是他本人在2015年參加工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)儀式后，第二次來(lái)華，在短短的三年時(shí)間內，珠海工廠(chǎng)已經(jīng)達到了收支平衡，倍捷連接器獨特的分銷(xiāo)及組裝模式受到了中國本地客戶(hù)的認可。
20世紀40年代，半導體行業(yè)方興未艾，電子行業(yè)逐漸成為美國重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，順應潮流，在1946年，兩位好友Murray Fisher和Bernie Bernbaum共同創(chuàng )建了當時(shí)的費城電子，也就是現在倍捷連接器的前身，當時(shí)公司業(yè)務(wù)包括真空管、連接器以及其他半導體器件等。
隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)和行業(yè)的演進(jìn)，70年代的半導體制造發(fā)展如火如荼，眾多半導體公司集中創(chuàng )立，展開(kāi)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的技術(shù)競賽。就在這一階段，倍捷連接器的第二代管理人，Steven Fisher先生正式加入公司。這位擁有賓夕法尼亞州立大學(xué)榮譽(yù)英語(yǔ)學(xué)士學(xué)位和芝加哥大學(xué)法學(xué)博士的高材生，放棄了律師之路，決定幫助父親，在半導體行業(yè)大展拳腳。
加入公司后，Steven Fisher先生通過(guò)對市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的預測，做出了一個(gè)重要的決定，將公司的戰略方向專(zhuān)注在精密連接器解決方案，割舍掉其他半導體業(yè)務(wù)。Steven Fisher先生回憶說(shuō)：“當時(shí)我主要考慮三個(gè)戰略元素，第一、公司所在產(chǎn)業(yè)方向應該是穩定成長(cháng)，而非大起大落。第二、公司業(yè)務(wù)一定要能夠為客戶(hù)提供更多附加值。第三、要能夠與大的品牌合作。這個(gè)決策當年對我父親，公司和公司人員來(lái)講，都是很大的方向性的改變。”
圖1：倍捷連接器（PEI-Genesis）董事長(cháng)兼首席執行官Steven Fisher先生
而如今看來(lái)，Steven Fisher先生當時(shí)的決定是正確的，半導體行業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，眾多當年輝煌的企業(yè)，如今已銷(xiāo)聲匿跡。然而，倍捷連接器卻憑借其在行業(yè)領(lǐng)域不斷積累的經(jīng)驗，穩健增長(cháng)，成長(cháng)為工廠(chǎng)遍布美洲、歐洲和亞洲的全球性企業(yè)。而其定制化的組裝服務(wù)也讓公司在行業(yè)中擁有獨樹(shù)一幟的地位。Steven Fisher先生認為，這些除了當時(shí)明智的決策，也得益于公司作為家族企業(yè)，所始終秉承的價(jià)值觀(guān)，誠實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結合作和為客戶(hù)提供卓越服務(wù)的優(yōu)良傳統。
在談到其組裝增值服務(wù)時(shí)，Steven Fisher先生說(shuō)：“隨著(zhù)連接器行業(yè)的發(fā)展，連接器的種類(lèi)和復雜性日益增加，且產(chǎn)品周期縮短?？蛻?hù)越來(lái)越需要擁有豐富連接器經(jīng)驗的人士，來(lái)找到對應的方案。倍捷連接器不僅僅推薦連接器，還包括配件的搭配等等。我們大力投資和培養員工的技術(shù)知識和客制化的能力，以了解不同產(chǎn)業(yè)對于連接器的特殊要求和應用。專(zhuān)業(yè)知識能力的卓越表現成為倍捷連接器的制勝法寶。”
在決定了公司主要的發(fā)展方向后，Steven Fisher先生也慢慢開(kāi)啟了公司的全球化之路，先是從費城擴展到全美，在芝加哥，鳳凰城和墨西哥設立工廠(chǎng)，隨后，2000年進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，在英國設立工廠(chǎng)。時(shí)隔十五年后，倍捷連接器開(kāi)啟了他的亞洲征程，在中國珠海設立了全球第五家工廠(chǎng)。
圖2：Steven Fisher先生接受中國媒體采訪(fǎng)
Steven Fisher先生表示，“我們非常高興能到中國來(lái)投資，亞洲市場(chǎng)的高速發(fā)展以及中國企業(yè)在自主創(chuàng )新上的提升，為我們提供了很多為本地客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )。此外，我們還看到了越來(lái)越多的國際性的企業(yè)進(jìn)入亞洲，我們也跟隨他們的腳步而來(lái)。”不同于其他企業(yè)先成立小團隊，再逐步擴大的發(fā)展模式，倍捷連接器的珠海工廠(chǎng)占地5300平方米的工廠(chǎng)，設備采用與美國和英國工廠(chǎng)相同的專(zhuān)有自動(dòng)化生產(chǎn)設備，可以滿(mǎn)足未來(lái)5-10年的發(fā)展需求。這點(diǎn)充分表現了公司對中國和亞洲市場(chǎng)的信心。
“每個(gè)市場(chǎng)的工業(yè)發(fā)展階段都不一樣。在美國，航天和軍工是我們最主要市場(chǎng)，在歐洲，油氣是主要市場(chǎng)。但中國工業(yè)發(fā)展階段不一樣，例如電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，可以算是中國百年一遇的機會(huì )，去顛覆百年以來(lái)歐美和日本的技術(shù)壟斷。在中國，倍捷連接器將新能源汽車(chē)、太陽(yáng)能、風(fēng)能、儲能、軌道交通，以及工業(yè)4.0等新興市場(chǎng)作為重點(diǎn)。這些新興市場(chǎng)的經(jīng)驗也可以讓我們美國和歐洲工廠(chǎng)得以借鑒和學(xué)習。” Steven Fisher先生補充道。
一家公司的長(cháng)足發(fā)展，離不開(kāi)人才的選擇和儲備。倍捷連接器是以技術(shù)和知識來(lái)挑選人才，公司80%的人員都擁有連接器行業(yè)的背景，且在公司任職十幾年到四十幾年，成為了非常專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)。對此，Steven Fisher先生自豪的講到，“我們?yōu)閱T工提供很多的培訓和內部晉升的機會(huì )，希望員工能夠長(cháng)期跟倍捷連接器和客戶(hù)一起成長(cháng)。在費城，每天早上我都會(huì )和當年第一個(gè)員工說(shuō)早安，他已經(jīng)在公司工作了43年，這種知識的累積對公司和員工的成長(cháng)非常重要，對于客戶(hù)關(guān)系也是至關(guān)重要。”
中國作為倍捷連接器亞洲的大本營(yíng)，Steven Fisher先生展望說(shuō)：“我們會(huì )繼續加大對珠海工廠(chǎng)的投入，主要有三個(gè)方向，第一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程能力需要組建，包括線(xiàn)束、線(xiàn)束加工、感應器等等服務(wù)需要加強。第二、我們希望倍捷珠海廠(chǎng)不單單是服務(wù)中國和亞洲的客戶(hù)，也希望能夠作為倍捷連接器全球的卓越中心，在某些領(lǐng)域的應用，中國知識水平和技術(shù)能力足以支持歐美和歐洲市場(chǎng)。第三、我們會(huì )加快收購策略，以支持亞洲的加速增長(cháng)。”倍捷連接器的未來(lái)發(fā)展，讓人期待。
