機遇與挑戰：

• 規避生產(chǎn)向中國過(guò)分集中所帶來(lái)風(fēng)險，不少廠(chǎng)商開(kāi)始重新審視東南亞區
• 國內新廠(chǎng)址候選將從最低工資標準最高上海、深圳轉向條件相對便利城市
• 有廠(chǎng)商北美、歐洲區新增或擴充營(yíng)業(yè)或銷(xiāo)售機構，加強了工程維護

中國的連接器產(chǎn)業(yè)為什么不發(fā)達？日本主要連接器廠(chǎng)商擴充全球生產(chǎn)銷(xiāo)售體系步伐進(jìn)一步加快。擴大全球事業(yè)，各廠(chǎng)商正擴充、重組以中國、東南亞國家為中心海外生產(chǎn)體系。同時(shí)計劃進(jìn)一步加強歐洲、美國、韓國、中國臺灣、中國內等海外銷(xiāo)售機構體系，擴充與用戶(hù)緊密相關(guān)銷(xiāo)售支持體系。2005年夏季以來(lái)，全球連接器需求長(cháng)期保持旺盛勢頭。這種背景下，今年全球連接器生產(chǎn)依然維持了積極增長(cháng)態(tài)勢。擴大現有工廠(chǎng)生產(chǎn)規模外，中國、越南新建工廠(chǎng)動(dòng)向也引人注目。對成品市場(chǎng)不斷擴大印度、前東歐市場(chǎng)關(guān)注程度也不斷提高。

重新審視東南亞區

規避生產(chǎn)向中國過(guò)分集中所帶來(lái)風(fēng)險，最近越來(lái)越多廠(chǎng)商開(kāi)始重新審視東南亞區開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)意義。日系連接器生產(chǎn)廠(chǎng)商原先亞洲馬來(lái)西亞、菲律賓、印度尼西亞、泰國等國都有生產(chǎn)基地。最近又開(kāi)始充實(shí)這些區生產(chǎn)體系。其中，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成長(cháng)很快泰國和作為下一個(gè)新廠(chǎng)址理想目標越南都很引人注目。

諾基亞、摩托羅拉、三星電子等大型手機生產(chǎn)廠(chǎng)商印度開(kāi)展業(yè)務(wù)，印度市場(chǎng)越來(lái)越引起廣泛關(guān)注。印度，手機軟件開(kāi)發(fā)一直很活躍?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)印度本也會(huì )開(kāi)始手機設計業(yè)務(wù)。也有大型外資連接器廠(chǎng)商印度設廠(chǎng)，日系連接器廠(chǎng)商也開(kāi)始覬覦印度市場(chǎng)，并開(kāi)始對印度市場(chǎng)進(jìn)行調查研究。

加強對成長(cháng)迅速韓國企業(yè)支持，有廠(chǎng)商韓國新開(kāi)設了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。如何加強對泰國這一其汽車(chē)和白色家電市場(chǎng)重要位而引起廣泛關(guān)注市場(chǎng)支持，也是各廠(chǎng)商所面臨課題。

加強包括中國內和臺灣、香港區內中國業(yè)務(wù)，有廠(chǎng)商正設立管理整個(gè)華人圈網(wǎng)點(diǎn)或常駐協(xié)調機構。

最近，組裝廠(chǎng)商全球化正發(fā)展。但很多廠(chǎng)商設計與量產(chǎn)分別兩個(gè)不同方進(jìn)行。設計后跟蹤業(yè)務(wù)也是一個(gè)重要環(huán)節。擴大北美市場(chǎng)銷(xiāo)售額，各廠(chǎng)商都很重視重建華組織體系，提高當代理商業(yè)務(wù)水平，為提高包括日系代理商、韓國和中國臺灣、中國內以及全球批發(fā)商內競爭力而重建代理商網(wǎng)絡(luò )。

中國內尋找廠(chǎng)址

很多廠(chǎng)商加強華生產(chǎn)體系同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化實(shí)現了不增加人員前提下增加產(chǎn)量目標。預計今明兩年內，中國內工廠(chǎng)這種自動(dòng)化、機械化趨勢將進(jìn)一步發(fā)展。內新廠(chǎng)址候選將從最低工資標準最高上海、深圳轉向條件相對便利城市。

對日系電子零部件廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，急劇擴大中國內市場(chǎng)未來(lái)潛力巨大。中國生產(chǎn)，由過(guò)去以出口加工為中心快速轉變?yōu)橐灾袊鴥蠕N(xiāo)售為目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

從過(guò)去以香港為中心營(yíng)業(yè)體系轉向華東區新設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加強對該區營(yíng)業(yè)支持,將過(guò)去出差?？奎c(diǎn)升級為當法人,并以香港分公司、上海分公司為中心，形成向北京、大連、天津等主要城市輻射格局。華南區，由過(guò)去以香港為中心，向深圳、東莞、廣州轉移營(yíng)業(yè)職能方向發(fā)展。

同時(shí)，華工廠(chǎng)運營(yíng)方式也由過(guò)去那種不能向中國內直接銷(xiāo)售“來(lái)料加工”方式轉變?yōu)榭梢灾袊鴥蠕N(xiāo)售“獨資”或“合資”形式。

各廠(chǎng)商還十分重視加強華設計體系和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)力量，逐步重建全球事業(yè)體系,越來(lái)越多廠(chǎng)商計劃自家中國工廠(chǎng)內建立涂裝線(xiàn)，以加強自主生產(chǎn)能力。

歐洲建立統一管理機構

應對全球手機、筆記本電腦、汽車(chē)電子產(chǎn)品事業(yè)不斷擴大趨勢，有廠(chǎng)商北美、歐洲區新增或擴充營(yíng)業(yè)或銷(xiāo)售機構，加強了工程維護。歐洲設立統一管理機構，擴充歐美銷(xiāo)售機構及銷(xiāo)售工程師體系。日系平板電視廠(chǎng)商海外生產(chǎn)規模擴大,歐洲汽車(chē)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)機械市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各廠(chǎng)商特別把重點(diǎn)放了建立全球體系上。近年來(lái)，日本連接器廠(chǎng)商積極參加北美、歐洲以及亞洲、中國等舉辦展覽會(huì )及海外個(gè)展。

此外，各廠(chǎng)商把今年工作重點(diǎn)放了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，開(kāi)展生產(chǎn)革新活動(dòng)上，比如引進(jìn)豐田式生產(chǎn)模式，推動(dòng)自動(dòng)化、機械化發(fā)展，開(kāi)展物流體系合理化發(fā)展等降低企業(yè)成本活動(dòng)。